-
-
-
-
WeChat
-
WhatsApp
Компания Divo Technology провела совещание по оценке эффективности работы руководства за 2025 год.
2026-04-16
4 января 2026 года компания Changsha Diwo Machinery Technology Co., Ltd. провела «Ежегодное совещание по оценке результатов деятельности за 2025 год» для руководства в соответствии с требованиями «Системы управления оценкой эффективности работы персонала среднего и высшего звена». Целью совещания было рассмотрение годовых операционных результатов, выявление недостатков, достижение консенсуса и обеспечение выполнения стратегических целей на 2026 год. Оно имело большое значение для оптимизации системы управления и повышения основной конкурентоспособности.
На совещании присутствовали г-н Чжоу, президент группы компаний NEP, г-н Гэн, генеральный директор NEP Pumps/исполнительный директор Divo Technology, г-н Ло, генеральный директор Divo Technology, и г-н Лю, директор по маркетингу Divo Technology. Руководители отделов представили свои отчеты, а также приняли участие соответствующие руководители.
Заседание прошло в упорядоченном порядке, строго следуя трем основным этапам: представление отчета, комментарии и оценка, чтобы обеспечить строгость, стандартизацию, объективность и справедливость процесса оценки. Во время сессии отчетов руководители таких отделов, как отдел кадров, научно-исследовательский институт аварийно-спасательного оборудования, отдел послепродажного обслуживания, отдел маркетинга, отдел продаж и отдел закупок, по очереди выходили на сцену, чтобы представить подробные отчеты об основных обязанностях своих отделов.
В отчете не только всесторонне рассмотрен прогресс в достижении целей управления бизнесом к 2025 году и эффективность ключевых задач, но и обобщены инновационные меры в организационном развитии и результаты оптимизированной командной работы. Одновременно в нем прямо указаны недостатки и недоработки в работе, уточнено основное направление работы, разбивка на ключевые задачи и гарантированные меры на 2026 год, а также представлена общая картина годовой работы и идеи планирования развития каждого направления во всех аспектах.
После того, как каждый отдел представил свою работу, руководители групп и компаний дали целенаправленную обратную связь, подтвердив достижения каждого отдела в 2025 году, указав на существующие проблемы и области для улучшения, а также обозначив конкретные требования к прогрессу работы в 2026 году. Затем присутствующие представители руководства объективно оценили каждый отдел на основе их презентаций и фактической работы.
Это совещание по подведению итогов заложило важную основу для оптимизации механизма управления, распределения ресурсов и уточнения приоритетов работы каждого отдела. Оно также способствовало формированию в руководстве компании рабочей ориентации на принцип «содействие совершенствованию посредством анализа и поиск развития посредством планирования», заложив прочную основу для эффективного выполнения различных задач в новом году.
